周會是科鼎鑫數控推進工作、凝聚團隊的重要抓手。作為深耕鋁加工行業15年的老牌企業，我們每周雷打不動開周會，把生產、銷售、售后各環節擰成一股繩。這個傳統可不是走形式，實實在在能解決三大問題：

第一是打通信息墻。設備生產部能同步攪拌摩擦焊接一頭的最新調試進展，銷售團隊能反饋客戶對攪拌摩擦焊機的改進需求，技術師傅當場就能給解決方案。這種跨部門對賬，比微信群里零散溝通高效得多。

第二是及時查漏補缺。上周攪拌摩擦焊組裝車間發現部件有異常，會直接拉通采購部和質檢科，三天內就完成供應商替換。每個環節的卡點都攤在明面上，問題不過周。

第三是點燃團隊干勁。上月銷售冠軍分享的客戶攻關經驗，讓新業務員少走彎路；師傅手把手教的徒弟，會點名表揚后進步更快。這種實實在在的認可，可比空喊口號管用。

十五年摸爬滾打的經驗告訴我們：生產型企業最怕各管一攤。周會就像給攪拌摩擦焊設備做定期保養，把各部門齒輪上的毛刺磨平，讓整臺機器轉得更順。從圖紙設計到客戶車間安裝，每個環節的實時對焦，才是咱們設備交付零失誤的底氣。